2016年新的工作，新的挑戰: 專案工作短暫，在其位就要像櫻花一樣燦爛

2015  年美國個人健保公司幾乎虧損連連，本專案公司也是如此，加上這家公司  CIO 剛上任不久，想要有一番作為，想實施外包及裁員政策。

由於本保險公司乃為非營利機構，裁員有年度的限制(如一年500人) ，這點和民營企業不同。裁員需上報給華盛頓州州政府才行。公司超過  15% 的盈餘需繳交給州政府，虧損可向州政府申請補助。所以在個人健保公司虧損連連的情況下，能向州政府申請補助的金額會有多少呢?

去年感恩節前一直到今年二月份，已經歷過好幾次正式員工的裁員。有些主管已在公司待了10多年。我  QA Manager，Scrum Master，Test Lead 及一些同事都相繼被裁。其他部門的主管有不少人也突然一天之內消失不見。有一對夫妻在不同時間相繼被裁。裁到正式員工都人心惶惶。很諷刺的是我們這些  Contractors   因專案需要還繼續留著，但我們都知道  Contract   可能隨時面臨結束。

根據自己  CPMP 原則(詳請請見掌握 CPMP 四項原則就能當個快樂的 Consultant) 來分析自己當前的  Contract   狀況，是處於一個安全邊緣，因為我新的  QA Manager  及 Project Manager 待風聲鶴唳後，想要繼續留我們下來。

沒想到二月中，公司宣布一項重大政策讓大家傻眼: 只要  Contractors 在公司滿一年，必須經公司主管同意，可再延長半年。如果滿一年半，需經過該部門的副總同意才行，否則需強迫放六個月的假。據說是一位新的  HR Manager 所提出的政策。大家都知道他想效法微軟18個月的政策，但學的又不像。非營利機構實施這種政策真是有點庸人自擾。

公司所有  Contractors 都面臨  Contract 二月底結束的命運，其中有很多人已在公司待超過三年。我已經待了20  個月，也學會一些自己從來沒學過的技能，更重要的是自己學到一些美國保險資訊的知識，也參與三州歐記健保  Open Enrollment Period (WA, OR, AK) 的大型專案，組員還替幾位  Contractors 舉行離別午餐會 (Going Away Lunch)，我已心滿意足。

為了趕緊在二月底專案結束前讓自己如期找到一份工作，我開始聯絡我認識的  Recruiters。如果是正式員工職位，很多公司的作業流程都普遍審查很久。如果是  Contract 職位，只要經過  N  次面試通過即可。

這次找工作雖有很多面試的機會，但是經歷三次電話面試失敗，一次親自面試失敗，也讓我越挫越勇。後來在一次親自面試後，在開車回家路上就收到  Recruiter 電話: You are hired，成功拿下  Contract Offer。

我常和想找工作的朋友說: 找工作也是需要靠緣分的。如果沒應徵上，就表示和這家公司沒緣，也不是壞事，也不要覺得可惜，就繼續調整方向，繼續努力奮鬥。

經過一星期多的背景調查後，就去上班。上班三星期多，同事都相處融洽，又喚起我繼續學習自己從來沒學過技能的求知慾望。這乃是我所樂意見到之事。

和一位同事聊天，發覺他一年半前曾在這家專案公司當過正式員工。沒想到他認識我新的  QA Manager，而且他這份工作是找  QA Manager 當 Reference。原來這個世界是很小的。

看到華盛頓大學櫻花盛開，由感而發: 專案工作短暫，在其位就要像櫻花一樣燦爛。即使專案結束，也該替自己留個好名聲而瀟灑離去。

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