AT&T 的 iPhone 5 解鎖(Unlocked)步驟

二年前辦了 iPhone 5 的手機，中間回台灣一趟。打電話到客服中心要求解鎖(Unlocked)。客服人員試了一下，結果系統出現 Decline 的訊息。並和我說: 我的手機在 Contract 內，需約滿時才能解鎖。過了不久，我又打了一次電話，答案還是一樣。

九月底 AT&T 的二年約即將到期。八月底，打電話至 AT&T ，試著要求解鎖。客服人員試著幫我解鎖，才讓我了解 AT&T iPhone 5 的解鎖程序，分享如下。

AT&T 必須送一個 Unlocking Request 給蘋果公司。等待時間約 24 小時至七天。

解鎖方式有二種。自己可以用其他非 AT&T 的 Nano SIM Card 插入 iPhone 5， 並按照指示進行解鎖。另一種方式就是用 iTunes 解鎖。我們就是用後者解鎖。步驟如下:

iPhone 5 連上個人電腦。

開啟 iTunes，然後先 Backup iPhone 5 所有的資料。

按 Restore iPhone，此時 iPhone 5 會回到原廠設定，大約 20-30分鐘。

一直按照螢幕上的指示進行即可。

最後會看到 Congratulations, your iPhone has been unlocked 的字眼。

然後按照螢幕上的指示，即可回復 iPhone 5 之前的資料。大功告成。

如果你的 AT&T iPhone 5 也遇到需解鎖時，上述步驟不妨參考之。

延伸閱讀:

美國工作及旅遊生活經驗分享Facebook 專頁

美國工作停看聽-YouTube影片

在美國使用台灣 ATM 金融讀卡機真是好處多多

美國出門郊外的好幫手-行動電源(Incredicharge I-8800)

美國薪資(W2)的發放日期及方式

寫於 10/11/2007， 再版 9/9/2014

8 年前曾經有一位朋友和我說: 有一次他到美國出差二個月，其中有一位老美同事請三天假， 但是他突然看到老美同事特地禮拜五回來公司拿他的 Paycheck，覺得很訝異。於是問我說: 你們在美國是不是二個禮拜發一次薪水。我的答案是要看公司。

在美國將近工作十年，看過薪資(W2) 發放日期的四種方式:

第一種是一個禮拜發一次。

第二種是二個禮拜發一次。

第三種是一個月發二次，即月中月底各發一次。

第四種是一個月發一次。

通常來說，第一種和第二種方式都是星期五發放。我也遇過第二種方式是每二個禮拜的星期二發放。星期二發放的感覺很特別: 過完週末，星期二發薪資，星期三至星期五就輕輕鬆鬆過!

當你已習慣第一種和第二種方式，你就很討厭後面二種發放日期。記得面試時向 HR 請教一下他們的發放日期，對你有很大的幫助。不然上了班，後悔就來不及了。

當發放薪資有四種日期時，也要特別注意你 Offer letter 上面的薪資是多少。小心中了很多公司的詭計。為何如此說呢?

範例一:

假設有一家公司二個禮拜發一次薪資，但是面試時，他和你說他願意給你一個月 USD 3,000， 年薪就是 USD 36,000. 但是你不知道是二個禮拜發一次薪資，你心中也覺得二星期應該是 3000/4 *2=1, 500，但事實上你才領 USD 1,384。好像公司少給你薪資?為何如此呢？其實很簡單， 因為公司用一年 52 星期去算。 36, 000/52*2=1,384。夠奸詐吧。

範例二:

假設有一家公司一個月發二次薪資，但是面試時，他和你說他願意給你一個月 USD 3,000，年薪就是 USD 36,000，但是你也不知是一個月發二次薪資，你心中也覺得一次薪資應該是 3,000/2=1,500。 好一點的公司真的是給你 USD 1,500，不好一點的公司卻是規定用時薪算。你面試又沒問。所以這種方式就像 Contractor 一樣領時薪，但你卻是正職員工。遇到星期假日， 國定假日或你請假時就無法領到。夠奸詐吧。最後一種一個月發一次就不用說了。

有越來越多公司開始使用時薪制。在這一種前提下，相信大家都很喜歡第一種和第二種方式，因為你會工作很有動力。

台灣的大多數公司是否可以改成二個禮拜發一次薪資呢? 我覺得那是不可能的事情。

延伸閱讀:

美國工作及旅遊生活經驗分享Facebook 專頁

美國工作停看聽-YouTube影片

Contractor 和畢業生的異同處

美國微軟二年軟體契約將不復存在

美國微軟二年軟體契約將不復存在

在大西雅圖地區工作的軟體資訊人員，通常會遇到一件共同的事情: 那就是大家曾在微軟當過 Contractors。至於他們真的喜歡在微軟工作嗎? 答案卻因人而異。

微軟非正式員工不是 Vendors 就是 Contractors，通稱為 Shadow Workforce。2013 年總數超過 7 萬人。其中以 A Dash 及 V Dash 二類最為流行。

A Dash 的員工工作滿一年，依照規定，必須強迫放 100 天，俗稱 100-day break。 如果是 V Dash 員工，並沒有時間的限制。所以很多人很喜歡 V Dash 的職缺。

上個月微軟發表一個令人震驚的消息，也引起大西雅圖地區的媒體報導。軟體資訊人員也在討論這個話題。綜合如下:

只要 Contractors 有權限能進入微軟大樓及連上公司內部網路，工作滿 18 個月後，必須強迫放 6 個月。俗稱 6-month break。7/1/2014 開始生效。

很多正式員工離職後，常會用 Contractors 的名義重回微軟工作。若現在離職後，6 個月內不能用 Contractors 的名義回到微軟工作 (基於 6-month break) 。

原先 A Dash 的員工，工作滿一年，依照規定，必須強迫放 100天。現在可以工作 18 個月。滿 18 個月後，也必須強迫放 6 個月。為此項政策的最大受益者(基於 6-month break) 。

原先 V Dash 的員工，並沒有時間的限制。現在工作 18 個月。滿 18 個月後，也必須強迫放 6 個月。為此項政策的最大受害者(基於 6-month break) 。

如果微軟和 Vendors 合作，從事專案工作，Contractors 並沒有權限能進入微軟大樓及連上公司內部網路， 並不受 6-month break 的約束。

這項新政策主要在保護微軟智慧財產權及公司內部機密，但新政策卻引來很多的討論及爭議。不論爭議如何，有一件事情是肯定的: 若微軟不改變其政策，未來在微軟工作的 Shadow Workforce，二年軟體契約將不復存在。若此時再把 Contractors 區分為 A Dash 及 V Dash 員工，已經沒有太多的差別。

基於 6-month break 的政策下，Shadow Workforce 真的會如同一般人所說的: 大批人準備離開，找微軟以外的工作嗎? 這需要等待時間來證明了。

延伸閱讀:

美國工作及旅遊生活經驗分享Facebook 專頁

美國工作停看聽-YouTube影片

簡介十家西雅圖地區的知名公司

掌握 CPMP 四項原則就能當個快樂的 Consultant