在這家知名公司將近待了一年，平日都沒有注意到會議室中牆壁上的每一角落，只有大型裝飾的圖畫才會吸引我的注意。最近才發現其實每間會議室中都有張貼有效會議準則 (An Effective Meeting)，提供開會的人一些參考。
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上述這七點有趣的有效會議準則，相信大家都看得懂，我不需一一說明。很多網站也有在提及有效會議準則，但真正開會時，有誰能真正落實呢?
上述第三點也讓我想起以前有一位華人公司的主管，因部屬遲到幾分鐘，開會完後就一直罵那位部屬罵了五分鐘。不少同事看了都搖搖頭，心中覺得有那麼嚴重嗎? 更好玩的還有一位剛上任的華人主管，開會時要求每位華人部屬按職位高低依序坐好，但那個團隊的部屬只有四位 (OS: 這是在當兵嗎? 階級職位有需要區分那麼清楚嗎? 真的是官大學問大嗎?)。
在美國軟體業開會時。有人開會遲到是因為臨時接到其他指示，臨時被工作纏身或 MS Outlook 上並沒出現開會的訊息，我相信沒人喜歡開會遲到，但是我尚未遇到上述這種不可取的斥責法，也沒遇過按職位高低依序坐好的會議，因為開會時每個人都可選擇自己喜歡的座位，氣氛很輕鬆。最重要的就是尊敬二字。
當習慣了老美公司開會文化後，再回頭看看華人公司的開會文化，便會覺得差別真大，與眾不同。
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上述第三點也讓我想起以前有一位華人公司的主管，因部屬遲到幾分鐘，開會完後就一直罵那位部屬罵了五分鐘。不少同事看了都搖搖頭，心中覺得有那麼嚴重嗎? 更好玩的還有一位剛上任的華人主管，開會時要求每位華人部屬按職位高低依序坐好，但那個團隊的部屬只有四位 (OS: 這是在當兵嗎? 階級職位有需要區分那麼清楚嗎? 真的是官大學問大嗎?)。
在美國軟體業開會時。有人開會遲到是因為臨時接到其他指示，臨時被工作纏身或 MS Outlook 上並沒出現開會的訊息，我相信沒人喜歡開會遲到，但是我尚未遇到上述這種不可取的斥責法，也沒遇過按職位高低依序坐好的會議，因為開會時每個人都可選擇自己喜歡的座位，氣氛很輕鬆。最重要的就是尊敬二字。
當習慣了老美公司開會文化後，再回頭看看華人公司的開會文化，便會覺得差別真大，與眾不同。
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