準備說服老闆招募實習生

我並不是這家知名公司的正式人員，也是透過 Consulting Company 進入這家公司從事軟體工作。這一年半的時間，看到不少 Consultants 績效不佳被請走了。我很幸運還可以繼續留在此工作。

即將邁向七月份。我們這組的專案測試負擔會越來越重。去年測試七個國家的產品，如期上線， 用了四個測試人員。現在測試十多個國家的產品卻只剩下我一個人測試， 而且需要在七月底上線。現在的我還可以負擔，如果今年年底擴展到 60 多個國家，我是根本無法負擔， 因為我並不是超人。

為了確保軟體品質， 我已經和老闆提及要招募 Entry Level 的測試人員來分擔我的工作。現在還在討論當中。

老闆深信崇愛自動化測試 (Automation)可以減少人力。我和他說: 我崇愛自動化測試 ，但有很多特徵是根本無法做到自動化測試的。更何況相同的重要特徵在其他國家的地圖上執行會失敗。與其現在研究自動化測試，還不如把時間花在應該如何減少測試 60 多個國家的時間才是重點吧!

我的方案很簡單:

招募 Entry Level 的測試人員( 最好是沒有經驗的實習生最好)。

在美國有合法工作身分。會透過 Consulting Company 在西雅圖市區的公司上班。由老闆及我訓練。

既然是沒有經驗的實習生，我們的期望就不會太大。

現在還在積極勸說老闆。如果成功應該會從 8 月初正式上工。

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