2025年12月2日星期二

2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : Sushi Buffet & 秀場體驗

今年感恩節不吃火雞，不吃火鍋，不吃牛排。中午在 Las Vegas 吃個 Sushi Buffet 也是很開心。

Sushi Buffet

888 Sushi and Robata 中午 12:00 開門，我們大約 11:50 AM 抵達，已經有很多老饕在排隊等待。進入後，看到菜單上各式各樣的壽司應有盡有。




最大的特色是 Sushi 上的飯只有一點點，因為大家不是來吃飯的，而是來吃魚料的。限時 90 分鐘，上菜速度快，吃得超滿足。平常不太愛 Sushi 的小兒子也說好吃，當然有拉麵就更好吃了。


大人 $28，小孩 $17。

西雅圖靠海，為什麼好吃的 Sushi 餐廳不多又貴？拉斯維加斯在沙漠地區，為什麼好的 Sushi 餐廳不少又便宜?

秀場體驗

David Copperfield 的名聲確實很大，但這次看完演出後，覺得魔術本身的份量偏少。舞台上更多的是家庭回憶故事，而不是令人驚嘆的魔術表演。小孩期待落空，大人期待也落空。與其他秀相比，只能說還行而已。我看很多人其實只是想見到本尊吧，看過一次就足夠了。



全家花了 400 多元看這場秀不值得。都可以吃三次 Sushi Buffet 了。相較之下，Blue Man Group 的秀更好，更有娛樂性。大人小孩都喜歡。 下次再來，一定要挑幾個真正震撼的秀來看。



發佈者： Ray 於 上午11:25 0 留言  

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2025年11月30日星期日

2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : 夾娃娃機 & 密室逃脫

參觀完胡佛水壩後，我們回到拉斯維加斯，帶雙寶去挑戰夾娃娃機及密室逃脫。老婆大人在 Groupon 找到好的優惠。

夾娃娃機

這邊的機台真的比台灣好夾太多了。我去旁邊買個咖啡回來，大約十多分鐘，雙寶戰利品滿滿，總共夾了 30 多個。


愛吃拉麵的小兒子，眼睛一亮看到一個超大的拉麵娃娃，問老闆娘: 可以用全部 20 個小的換那一個大的嗎？老闆娘說沒問題，然後把展示品拿下來送給他。



拉斯維加斯的娃娃機體驗，果然很不一樣。

密室逃脫

進到密室後，只有一小時可以逃脫。雙寶開始發揮想像力，提出各種解謎的方法。卡住了就按下提示按鈕，馬上會得到線索。


其中一個重要關鍵，小兒子靈機一動，想到要用東西擊中像轉盤的中心。擊中了，抽屜自動打開，他得意地說: I am so smart.


蠟燭上也有謎題，女巫的幾雙鞋子也隱藏著謎題。到處都是謎題，說真的不簡單。


到了最後階段，我們眼看時間快要用完，大家都著急起來，再按提示鈕，卻還是無法解開最後的謎題。結果只差一點點就成功。雖然有些可惜，但第一次能有這樣的成績，已經很不錯了。下次我們要在 Orange County 或 San Diego 再來挑戰看看。

 

發佈者： Ray 於 下午2:00 0 留言  

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2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : 胡佛水壩 (Hoover Dam)

這星期學校放假，我們帶全家來拉斯維加斯。開車不到一小時就到胡佛水壩，讓雙寶親身感受一下水壩的魅力。



參加完 Hoover Dam Tours 後，老婆還一直提醒他們要記得胡佛水壩的歷史: 

  • 1931 年開始興建，1936 年正式啟用
  • 當時叫 Boulder Dam，後來才以胡佛總統命名為 Hoover Dam
  • 那年代工人一天只賺四美元，卻在五年內蓋出這麼壯觀的水壩
  • 至今仍供應七大州的水力與資源




這裡還跨兩個時區——Pacific Time 和 Mountain Time。我 iPhone 一直顯示 Mountain Time，回到拉斯維加斯也沒切回，最後重開機才好。



胡佛水壩在建造過程中，總共創造約 2 萬多個工作機會，對當時的美國社會和經濟影響很大。尤其是在大蕭條時期，這份工作雖然辛苦，但已經算是穩定的收入來源。





希望雙寶能記住這些歷史。如果記不住，就再提醒一次吧。 

發佈者： Ray 於 下午1:30 0 留言  

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2025年11月23日星期日

360 度績效回饋 : 不只是打分數，更是人際關係的總體檢

今年的年度績效評估，公司首次導入了 360 度回饋制度（360-Degree Feedback），包含自我評估（Self Review），同儕回饋（Peer Review）以及向上回饋（Upward Review）的全方位考核。

制度的流程

每位員工最多可以提名五位同事進行 Peer Review。

名單會先送交老闆審核。老闆批准後，寄給提名的同事。同事可以接受或拒絕。

回饋結果先由老闆過目，最後員工才會看到摘要。



互助與信任

我們這組今年採任務編組，成員分散在不同項目。有一位主管特別喜歡讓 Developers 找不同部門的同事回饋，以求全面觀點。

在流程開啟前，我收到兩位Developers的邀請，請我幫忙填寫。這讓我感受到彼此的信任，我也欣然答應。我自己也找了另外三位 Developers 幫忙，在這種時刻，互相幫忙展現了團隊原本累積的交情。

自我評估與省思

寫自評時，我深刻體會到這不是謙虛的時候。這是一個重新整理自己年度工作重點的過程，迫使我去思考，我到底在哪些地方創造了具體價值 ?

向上回饋

而向上回饋，則給了我們一個機會，去回饋老闆的領導風格。如果你覺得你的老闆真的很糟，也可以在回饋裡寫出來。所有回饋都是匿名的，會送交 HR 或更高層主管審閱。

在成熟的企業文化裡，這些回饋會被審核，但在企業文化不成熟的環境裡，可能被忽視，甚至引發緊張。幸好我的老闆很好，所以我沒有這樣的困擾。

制度的盲點與人性的考驗

這個制度完美嗎 ? 當然不。 因為擁有提名權，員工傾向找信任的同事寫好話。這也讓我思考極端情況: 如果你的老闆很嚴格，甚至駁回你的名單，改找你仇人來評分，結果會如何呢 ? 制度設計得再好，最終考驗的還是人性。

要會做事，更要懂得做人

我感觸最深的是: 職場上總有一些難相處的人，但幸運的是，留下來的都是能好好合作的夥伴。要會做事，更要懂得做人。好同事難得，好老闆更是難求。能在一個彼此信任的環境裡工作，不只是一種幸運，更是一份值得珍惜的責任。

發佈者： Ray 於 下午3:00 0 留言  

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2025年11月15日星期六

20年，一隻小小鳥的飛翔 : 從孤單到旺夫

20年前的10月15日，我拿著H1B工作簽證踏上美國這片土地。一個月後被裁員，幾天後車子也在公寓停車場被偷。那年的11月，是我第一次真正體會到什麼叫人生的挫折。

那時沒有Facebook、沒有LinkedIn、沒有iPhone，只有自己。只能靠自己去闖。 我像隻小小鳥，想飛卻飛不高。尋尋覓覓，找H1B工作、找機會，只為了證明：我可以在這裡生存下來。那種孤單，不安，前途茫茫的感覺，至今仍記憶猶新。



20年過去了，回首當年，感謝那個沒有放棄的自己。生命總是有轉機的，只要不放棄，就有機會飛得更高。

那時候老婆大人說她小時候在台灣算過命，一直說她有旺夫運。我當時只是笑笑聽聽，希望趕快旺起來吧。沒想到，後來還真的一路旺到現在。 

發佈者： Ray 於 下午8:30 0 留言  

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2025年11月1日星期六

ETF我膩了，一籃科技股才是分散風險的靈魂

這半年看到大家都在分享 ETF : VOO、VGT、QQQ、SPY、VTI。說是穩健，長期，分散風險。當然我以前也買過。但是最近實在對這些ETF 沒什麼興趣。

買了一些ETF ，漲幅不大，跌幅又不小，一點長進都沒有。ETF 當然有其好處，但有些個股ETF 真的不長進。VT &  BND 組合績效也不怎麼樣。

直接看好科技公司不是更好嗎 ? 乾脆直接挑市值前十大的 5-8 家來分批購買。Apple、Microsoft、Nvidia、Amazon、Google、Meta、Tesla、TSM。這些夠大，夠有話題，也是一籃科技股，分散風險豈不是更好? 轉向一籃科技股後，績效表現良好。讓我知道自己偏好是什麼。


除了Meta 及Microsoft 現在股價較高，其他大部分是200多元。價格又比上面ETF 便宜，一股QQQ及VOO ，我都可以買三種不同科技股了。當然有些會漲，有些會跌。但如果這些科技股全都跌了，那市場也差不多可以先休息一下了。

現在是科技新思維。不長進的股票不會一直不長進。很長進的股票也會下跌。這乃是本人對不喜歡ETF的最佳策略。賠了不要找我。賺錢請我喝一杯五十嵐即可。


發佈者： Ray 於 下午2:00 0 留言  

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2025年10月14日星期二

Balboa Island 一日體驗 : 拍照可以，長住免談

雙寶星期一放假，帶他們去 Balboa Island 走走。全家坐 ferry，$7 元，3 分鐘就到對岸，小孩覺得新奇，爸媽覺得停車真難找。 

小島不大，Bay Front Walk 是特色，沿著海灣邊緣散步的確舒服。但想找個路邊車位，幾乎不可能。這邊房屋2 房 2 廳、1200 呎左右，開價 350 萬美元以上。如果我有這個價錢，我寧願去住Newport Beach 或 Huntington Beach。

 


主街 Marine Ave 沒什麼特別特色，車輛很塞倒是特色。這種生活品質，短暫體驗即可，長住就算了吧。 


有些地方，適合拍照，不適合生活。Balboa Island 就是其中之一。我還是比較喜歡海灘的風景。

發佈者： Ray 於 下午8:00 0 留言  

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2025年10月12日星期日

Costco Executive會員的價值 : 提早入場的時間

之前住在北西雅圖Lynnwood時，Lynnwood Costco 是我們常去的地方。開幕的第一年，人潮不多，逛起來輕鬆愉快，常常去補貨、買些生活必需品。那時候的Lynnwood Costco，像是一個安靜的地方，甚至有點像我們家的延伸。



去年回去順道逛了一下Lynnwood Costco，結果人山人海，完全不是記憶中的模樣。搬來南加州後，Tustin與Irvine共有三家Costco。我們也都去過，但每次都是人潮擁擠，停車困難，後來就越來越少去了。我們不喜歡那種人擠人的感覺，一度真的想把我的Executive會員降級。畢竟去年收到的現金回饋，剛好只是抵掉多付的會員年費，代表我們實際去的次數真的不多。

直到前陣子，老婆大人說：現在Costco推出新政策，Executive會員可以提早一小時進場耶 ! 我一聽，眼睛都亮了。Costco一定知道我們這些快要降級的客戶，所以專門設計來挽留我們的。


原來這項福利是2025年6月30日才正式實施。這段時間，老婆大人已經去過幾次，覺得非常滿意。上星期五，我也特地在早上9:10抵達Irvine Costco。雖然人數不算少，但整體順暢，能快速買到自己想要的商品，結帳時也幾乎不用排隊。那種效率安靜的感覺，讓我重新對Costco刮目相看。

現在Executive會員的價值，不只是2%的回饋金，而是那段可以好好呼吸的時間。Costco終於懂得在人潮擁擠的時段，為Executive會員保留一點空間。

如果沒有這項提早入場的福利，我可能真的會選擇降級。但現在就繼續保留會員資格吧。

發佈者： Ray 於 上午10:00 0 留言  

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