H1B 全職員工被解雇後的另一思考模式- 先找工作再要求轉換 H1B 工作簽證

5月份時，我寫了一篇 美國職場裁員再現記-你覺得你現在工作安全嗎?，沒想到這一個月內，居然衝上我部落格點閱率第一名，但是看到不少同事陸陸續續被裁員，其實我的心情也因此低落了一段時間。

前幾天突然聽到我這位印度前同事 R 君只花了一個月的時間就找到了工作，也順利找到願意替他轉換 H1B 工作簽證的公司。真是替他高興。

雖然他很謙虛的說: 這是神給他的恩典，但是以現在美國失業率很高的情況下，如何找到一家願意讓他轉換 H1B 工作簽證的公司其實是一個很大的挑戰? 若找到這個公司後，又如何面對多人的競爭，如願搶下工作機會也是一個很大的考驗?

我覺得這其實對被解雇後的 H1B 雇員(尤其對以前的我) 而言是一件很困難的事情。我也因此對他刮目相看。在這裡我可以和大家分享他如何在 H1B 身分被解雇後馬上能找到工作，而且他找工作的方式也提供了另一種思考模式。

R 君在美國工作三年多，工作二家公司，但他並不是用 H1B 身分為 consulting company 工作。這次被裁員後，他請老闆暫時不要將他的資料送給移民局，老闆也願意配合。於是他心中只有一個想法: 現在身分最重要，只要能找到願意轉換 H1B 工作簽證的公司即可，不必理會它非得是多健全的公司或是 consulting company。

於是他利用他在美國的人脈開始打電話給親戚朋友。後來終於有一位朋友願意幫他引薦給他的姐夫。他的姐夫 A 君是印度 consulting company 的老闆。A 君和 R 君在交談後，A 君發覺 R 君技能不錯，也願意幫他轉換 H1B工作簽證。但是 A 君只有一個條件: 請 R 君先找到契約專案後再轉換 H1B工作簽證也來得及。

為何 A 君要提出這個要求呢 ? 答案其實很簡單: 現在美國景氣不好，而且美國移民法規越來越嚴的情況下，身為 consulting company 的老闆當然不可能找來一個人而讓他沒專案做。R 君也覺得很合理。因此他的策略就是用這家公司的名義趕緊找契約專案。

他每天主動出擊，打電話給獵人頭公司的 recruiters，上網大樹法則丟履歷表，後來陸陸續續得到不少回應。他也把握每次面試的機會，但是面試卻也一次又一次的失敗。他也知道時間拖得越久對他轉換 H1B 工作簽證越不利，但他並沒有灰心，而且越挫越勇。

這星期突然聽到他通過了面試，也開始去客戶公司上班，最重要的事情就是他已經遞出轉換 H1B 工作簽證的申請，也讓他的身分可以繼續維持下去。

這使我想起 2005 年新蛋科技大裁員後， 我花了 36 天拿到 Job Offer，也順利轉換 H1B工作簽證。第二次尋找轉換 H1B工作簽證的機會，我卻花了 44 天才找到現任 H1B 的雇主。但是以現在美國失業率很高的情況下，他只用了30 天的時間就能找到工作，也能順利的轉換 H1B工作簽證，我覺得他比我厲害多了。

在美國的 H1B 雇員被雇主解雇後，其實心情是很掙扎而且是難過的。與其悲傷難過，還不如化悲傷為力量每天重新出發，主動出擊。

"先找到契約專案後再轉換 H1B 工作簽證" 的案例也讓我對 H1B 雇員被解雇後找工作有另外一種的思考模式。

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去年12月份我寫了一篇美國職場裁員現形記，沒想到寫完後的一段時間內，居然衝上我部落格點閱率第一名。感謝大家捧場。這半年來我又再次看到我現在專案公司的老闆裁掉他二位之前的得力助手，有揮淚斬馬謖之舉，也讓我現在體會到資訊人員沒有所謂不可取代性。

去年這家專案公司快裁員時，我被派來支援公司最重要的一組，那時我很戰戰兢兢的趕緊適應這一組的環境及文化。我們這一組有5人，一位白人專案經理， 3位 developers，一位美國人 A 君 (Developer Lead，小組長)， 一位韓國人B 君 (已拿到美國公民身分)， 一位印度人C 君 (H1B 全職員工) 及我。我那時已經知道這一家軟體公司幫很多知名公司做大型專案，但是公司卻沒人懂自動化測試，也讓我知道這對我來說是一個很好發揮的機會。

剛支援這一組時，我的想法是: 我們這一組的人一定會認為我和公司一般的測試人員沒什麼二樣，只會手動測試。因此我趕緊利用 1-2星期時間寫了 100 多支自動化測試案例， 等時機成熟後再告訴他們。後來追加到 300 多支，連 developers也覺得很訝異，後來連資訊部的副總知道後，也覺得自動化測試可以引進公司，是一個改進軟體品質非常好的有效方法。公司的主旨也是以客戶滿意度為優先考量，沒有客戶就沒有專案。

後來系統要上線時， 客戶測試後，非常滿意我們這一次的表現，也因此這一組的成員對我自動化測試的效率刮目相看。後來公司受到經濟不景氣而裁員，專案經理的大力相挺，我才能僥倖度過裁員這一劫。裁員沒多久後，我們同組的韓國同事 B 君卻被我們經理請走了。B 君已經在公司待了2年多，很多資訊系統都是仰賴他寫出來的。我們的經理是一位很好的主管， 他也請大家聖誕節前去他家做客， 但是經理這次裁員的態度卻是公事公辦。

去年年底，我們已經和客戶說好系統何時上線? 經理也已經給 B 君將近 2 個月的時間進行程式撰寫，但是快到系統上線時的前一週，B 君卻和我們經理說我已經在測試了。事實上，我和B君相處融洽， 我很著急，因為時間緊迫，所以我很早之前一直催他趕緊讓我測，結果他還是不讓我測。到了系統要上線的前3天，我根本連測試都還沒有測試，結果一測試，bug 一大堆，我就知道這次大事不妙了。這次系統要上線前，若客戶看到，絕對完蛋。後來老闆知道了，他真的是公事公辦。某星期一上班沒多久，老闆便來到我的座位和我說一句話: 待會他來時， 我就請他直接離開公司。聽到這一句話，真是讓我震驚。

後來開會時，老闆向大家說: 他這二年來很感謝 B 君。他個人非常喜歡 B 君， 但不能因為喜歡他而讓他再誤事。這二年來長期仰賴他的技能，所以導致他今天怠惰的原因。這半年來已經給他太多機會， 他卻未能做好，而且也無法向客戶及公司交代。請他走是一個痛苦的決定。

雖然我已經看了不少美國職場裁員的現象，那一天我真的太震驚了。後來副總知道我的心情受點影響，便請我去他的辦公室聊聊。他和我說: B 君謊報進度，導致公司無法向客戶交代。你已經做好你的本分就好了。你的自動化測試幫助公司確保客戶軟體品質，希望你繼續保持下去。後來我和 B 君繼續保持聯絡，幸好他不是 H1B 雇員，否則他身分真的是一大問題。現在他工作也找到了。

我的啟示: B 君 是一位不錯的 developer，雖然他曾經為公司立下功勞，但這次的犯錯卻是有損公司的利益。如果他時時刻刻和經理報告進度，也提早讓我測試，就不會發生裁員的事。經理和客戶商量，延後系統上線。雖然 B 君寫的資訊系統很複雜，但只是消耗團隊資源而已。後來 A 君花4星期(包括我的自動化測試)就可以將系統上線， 也讓我現在體會到軟體人員沒有所謂不可取代性。

接下來就是我的印度同事 C 君(H1B全職員工) 。老闆很喜歡和他開玩笑， 他也很好相處。A 君一直提醒我們， 6月份前是客戶承諾給公司下一年度專案預算的關鍵時刻， 若我們走錯一大步，公司馬上就會失去這個大客戶， 讓公司營收下降。我們的表現關係到客戶是否專案讓我們繼續做。

但是 C 君最近卻犯下一個大錯讓客戶非常生氣。每個月系統定期改密碼的例行公事這一次居然太大意了，沒處理好。密碼改完後的當天晚上及隔天早上，客戶及其所有廠商無法連上系統， 因此每個人都暴跳如雷。我們老闆當天被罵的狗血淋頭。再加上最近要上線的系統，答應了客戶星期五晚上12點一定會讓客戶測試。原先 C 君也認為沒問題，但是後來那一天 A 君， C 君和我一同留在公司一同加班到晚上 12 點，終於將 bug 解決了，但卻延誤了5分鐘。

前幾天我們開會時，只有我和 A 君。我發覺為何老闆和 C 君都沒進來開會。後來老闆進來時， 便和我說一句話: Ray, I got bad news for you. 我已經讓 C 君離開公司了。我非常喜歡 C 君， 這個系統也是讓仰賴他完成的， 但是這一次的事情真是鬧大了， 客戶暴跳如雷，又讓客戶蒙受損失。請他走是一個痛苦的決定。

聽完之後，這一次我又被嚇到了。老闆看到我在傻笑，馬上安慰我說: 今天早上你不是參加公司的會議嗎? 公司的營收還在穩定成長，你的工作還很安全。若有問題，開會後可以和我討論。開會完後，C君已經消失了，連最後一面也沒見到。後來我打電話給 C 君， 問他是否和老闆說: 暫時不要將你的資料送給移民局。他說有，而且老闆也願意配合。我也祝福他能找到替他轉換 H1B 工作簽證的公司。

我的啟示: 每個人都會犯錯，包括我也曾在工作上犯錯，但是 C 君這次犯錯的時間點恰巧不對。若這次犯錯點是在 6月份後， 我想他就不會被裁員了。若老闆想救他，卻會損及公司下年度好幾百萬的營收。C 君的系統暫時交給 A 君處理，也讓我再次體會到軟體人員沒有所謂不可取代性。

前一陣子，我前一組的白人老闆開車載我們前往餐廳用餐的途中，我只聽見他和坐在他旁邊的同事說了一句話: 我覺得我的工作不安全 ( I don’t feel secure about my job.) 。若公司要找一個人來頂替我的位置，雖說可以，但也是不容易的事情。

這四年來，我看到不少公司實施裁員的策略，讓很多工作的人都覺得工作不安全。美國公民及綠卡的人被裁員後，還可以重新來過， 就如同上述的 B 君。H1B 雇員被裁之後， 馬上面臨身分的問題，就如同上述的 C 君及以前的我。

若你現在是 H1B 雇員， 而你覺得你的全職工作很安全而穩定時，那我應該大聲的向你說: 恭喜你了，你也應該好好珍惜你現在的工作。H1B 簽證不要隨便亂轉。

若你現在是 H1B 雇員， 而你覺得你的全職工作不安全時，我會建議你每天應秉持著戰戰兢兢的做事才對，工作時千萬不要犯大錯。

雖然我也知道用 H1B Consultant 的方式是不穩定的，但是若下次我真的被裁員了，只要合法身分還在，找工作一切重新來過，也依然是好漢 一條。

H1B 簽證真的不能隨便亂轉。

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公司裁員，你是否還可以申請綠卡?

因美國經濟不景氣導致很多公司裁員，這也使得美國移民法越來越嚴格。這對想拿到綠卡身分的外國人也越來越困難。

去年年底時，我請律師幫我遞交 PERM 申請綠卡，律師和我說明一個事實: 你們公司最近半年內，擁有你申請綠卡職位(假設是系統分析師)的美國人是否曾被解雇? 如果有，那你申請綠卡可能會有些問題。為何 ? 因為若公司在半年內，裁美國人的系統分析師，結果雇用外國人擔任系統分析師，這不符合邏輯。幸好我們是 Consulting Company，從不解雇員工，所以這一項我根本不需要擔心。

如果律師上述說的話是正確的，那很多公司進行大裁員之後，這些員工現在想申請綠卡的機會似乎是越來越小。假設你服務的公司曾經在半年內裁和你相同職位的美國人，那你可能要用其他職位申請綠卡吧?

現在美國移民法越來越嚴格，我相信申請或等待綠卡的時間會拉長。至於何時拿到，只能看自己在美國的運氣了。

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你覺得在美國工作辛苦還是在台灣工作辛苦?

當 H1B 的 IT Consultant 遇上獵人頭的 IT 公司,會擦出何種火花?

希望美國微軟大裁員的謠言是假的

2009 年的西雅圖地區的第一件大事就是美國微軟即將進行全球大裁員。當我聽到這一個消息時，第一個念頭就是只要西雅圖地區不要裁太多人就不會危及西雅圖 IT 的就業市場。我看了不少的英文網站， 發覺謠言真多。其中有一個謠言就是: 15,000人的裁員名單中，其中10,000名的裁員會來自大西雅圖地區(Redmond， Issaquah，Bellevue) 。也有謠言是超過年薪15 萬美元的先裁。

我個人覺得若這 10,000人只是行銷，業務，會計，採購等非 IT人員，就對西雅圖 IT 就業市場不會有任何影響。相反地，若這10,000人全部都是 IT 人員(全職人員，Contractors) ，勢必會重創西雅圖 IT 就業市場。

居住西雅圖地區一年半來，一直覺得華盛頓州的景氣遙遙領先美國其他各州，最主要的原因之一就是因為微軟一直在西雅圖地區釋放很多工作機會，功不可沒。去年當加州景氣不好時，我還問幾個 Recruiters 說: 你們覺得西雅圖 IT 就業機會多嗎? 他們一致都認為 IT 就業市場非常忙碌。我也覺得如此。

昨天 Recruiter 跑來公司拜訪公司的老闆，我順便和她聊天，她也和我說: 她們公司還是有微軟Contractors 的就業機會，但是微軟的確有不少部門在進行裁員，因為她已經遇到2個被裁的IT正職員工請她找工作。所以她覺得微軟裁員是真的，但是是否真的會有 10,000人被裁卻很難說。有一點很肯定的是: 西雅圖 IT 就業機會已較去年下降。有些公司只願意找 Contractors，有些公司不再招募。

如果美國微軟在西雅圖地區裁了10,000個 IT人員，那勢必會重創西雅圖 IT 就業市場，由衷期望大裁員的謠言是假的。

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在美國住的這一段時間，問過不少週遭的朋友及老美同事，有些是年輕人，有些是長者，工作經驗越久的人越會和我說: 一個人在美國工作，若從 20 多歲工作到 60 歲，自己應該都會有被裁員的經驗。這是正常現象，不要怕自尊心受損。

英文裁員有二種涵義。一種是 Fired，一種是 laid off。被 Fired 是因為自己的錯，因績效不好而被老闆請走。或者老闆和你八字不合，你做的事情老闆不喜歡， 而叫你走人。Laid off 是因為公司營收不好， 和自己無關， 所以 laid off 時可以拿到資遣費 (severance pay) 。

裁員時大致有二種，一種是公司先放出風聲說公司準備裁員，這時搞的公司職員人心惶惶，很怕自己被裁。一種是公司請 HR 列好名單。HR 請公司各單位主管列出名單。如果此時公司那位主管看那幾位職員不順眼，用他那一隻黑手介入的話， 那幾位職員也會被列在名單之內。假設公司已決定將這個部門裁掉，不管你是資深經理或副總， 也可能一樣被裁。

新蛋科技 (Newegg) 大裁員的那一天， 同一時間在不同會議室，HR 開始秘密執行他們的裁員計畫。幸好我小老闆早上先告訴我，讓我有心理準備，她說她也保不住我了。 她也和我說:你以後要找工作就拿我當 Reference， 我很樂意幫忙。其他員工不知道是何種原因被請入會議室。此時我就和他們說: 你們知道為何會被請入會議室嗎？結果除了我，沒人知道。我就和他們說：準備被裁員吧，以後大家就保持聯絡吧。

等 HR 進入會議室，一宣布: Because of the low revenue, all of you are terminated.當場叫每個人簽文件。並知會 15 分鐘內一定要離開公司。此時有一位剛來新蛋科技的女性採購人員（來自台灣）和 HR 說：我被裁的消息是否要通知我老闆，因為剛才我老闆說：她不知道我為何進來會議室的原因。

此時幾個被裁人員和她說：別傻了，你老闆一定知道，只是在裝蒜。HR 也說：她一定知道。此時這位單純的採購人員簽完文件後，就哭著離開。我看到此種情形，心中覺得這位老闆居然可以這樣當。這是身為老闆的一個不良示範。如果她學我小老闆和她事先說明，不就行了嗎。

下午時，總務就打電話給我說: HR 已將你們 H1B 雇員資料全部送進移民局。如果你準備好那一天要離開美國，我幫你定回程機票。我和她說: 訂 12/31 好了。為何要訂機票呢？根據移民局的規定，公司裁 H1B 雇員，若 H1B 雇員要離開美國境內，公司必須提供免費回程機票。

後來我打電話給我姐，我姐說：被裁員在美國是司空見慣的事，沒想到你在美國也有 laid off 的經驗，這也不錯啦。如果你待的是真正美國公司，福利一定不錯，被裁員也沒有什麼大驚小怪的事。若是華人公司，如新蛋科技裁員時想學美式作風， 15 分鐘內一定要離開公司，但是它的福利又沒其他美國公司好，又學的不像，看開點吧。我後來的確看開很多。

過了 2 天後，我 MSN 一上線，有一位同事發訊息給我說: 我和另一位同事也中標了。我和他說你們二人都還沒拿到 H1B簽證， 用 B1 簽證來美出差， 為何會裁你們呢? 他說我也不知道。更加誇張的事就是新蛋科技叫他們要快點搬離居住的公寓，並將租賃的車子明天收回， 當天也終止差旅津貼費用的結算。他說: 這叫做斷炊又斷糧，讓員工自生自滅，有惡意解雇之傾向 (詳情請見: 對新蛋科技 (newegg.com) 感到失望)。他回台灣之後，居然他和 HR 的 Email 往返引起張董事長的注意，想要和他在台灣辦公室好好談談。但是沒人告訴他這件事情。他也說: 回台灣後我也沒空去聽這位張董事長的廢話。這也說明了一件事: 持 B1 簽證來美出差的員工會不會被裁呢? 新蛋科技的例子答案顯然是肯定的。

另外有一位福建閩南籍的大陸人士，在前公司做的好好的，沒想到 H1B 轉到這裡，沒多久也被裁。他跑去問他 MIS 的老闆說: 我為什麼會被裁? 這位 MIS 的老闆說: 因為公司已經不想上市了，所以 IT Auditor 已經沒用了。這句話真是一個好的理由嗎?

當同事和我說這一件事情時，我們大家心中只有一個念頭: 這半年來新蛋科技向大家劃的大餅及對大家的承諾算是一場精采的騙局。才短短半年的時間，居然可以從原先的雄心壯志，變成目前的頹廢不堪。才短短半年的時間，竟然會讓公司產生過多的財務赤字，而且也竟演變成一個大裁員的藉口。這樣的公司政策難道張董事長不應該謝罪下台嗎? 這種不正派經營的方式已經為我們這些人所唾棄。最後我認識的被裁員工，都找到工作，真是替他們高興。

當 IT Consultant 的日子中，我待過的專案公司，都有裁員的事情發生。記得在聖地牙哥時， 有一位黑人Consultant， 有一位Ａ老闆不喜歡他，覺得他做事虎頭蛇尾，要請他離開，可是他的 B 老闆覺得他還可以留下來幫忙，但二位老闆階級是平行的，所以暫時擱置。後來公司因預算問題而放出風聲說要裁 Consultants 或是將 Consultants 變成全職員工，後來 B 老闆找到更好工作機會，跳槽離開。

有一天早上我們開完 Scrum 後，下午時我去找這一位黑人Consultant 討論一件事情，坐在他旁邊的同事說，他已經被請走了。後來他上MSN 時，我才和他說：你還好嗎? 現在才知道你離開。我也和他說：我的專案契約再過2 星期結束，我也準備去西雅圖工作，以後大家就保持聯絡吧。

我現在待的專案公司，前一陣子也放出風聲，說要裁員，搞的人心惶惶。後來我才知道，我認識的 3 個 Consultants 及 5 個全職員工當天被請入副總室，不到 30 分鐘就離開了。

這三年來，我發覺我姐說的並沒有錯: 華人公司想要學美式公司裁員方式，請讓員工有更好福利再說，因為我所認識的美式公司中的全職員工，他們的福利比華人公司好太多了。

雖然遇到這種裁員的經驗是不幸的，但是也會讓你重新規劃自己的未來生活。

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H1B 雇員被公司資遣,該如何自處?

最近有一位朋友和我說:他的朋友和我一樣是H1B 雇員，他們公司最近在裁員，若他不幸被資遣，接下來該如何自處?

這個問題我在2005年年底就已親身經歷過，以我的經驗我只能建議他朋友，看他是否想繼續留在美國?如果答案是肯定的的話，那現在就趕快找工作。既然公司無情，你也不要對它客氣，畢竟在美國身分是一大問題。

若萬一真的不幸被資遣，H1B身分就已非法，沒有所謂寬限期的說法，但是移民局心中有一把尺，只要趕快找到工作，就可以度過危機。

我的建議如下:

1. 趕快將履歷表修改好，記得履歷表越詳細越好，刊登在就業網站上。每天逼自己採大數法則丟。 1星期都沒得到任何回應，表示你的履歷表有問題，再改。

2. 不要怕失去面子，向朋友詢問有無其他認識的人。 connection一多就有機會。

3. 向朋友詢問有無不錯的律師。精明的律師會幫你解決很多問題。

4. 不論你有無宗教信仰，去寺廟或教會走走。

5. 沒有了身分，你就沒有挑工作的機會。雖然你可能會有一些面試機會，但是工作內容卻不是你想要的，此時不要心存僥倖認為一定會再有更好的面試機會。先求有再求好乃是沒有身分下的哲學。

6. 除了丟履歷表外，自己也要利用時間趕緊研讀你在就業網站上所遇到不會的技能。這點很重要。

7. 不要氣餒，不要灰心，也不要有任何假期。已找工作為第一優先考量。

H1B雇員在美國工作完全看運氣。被資遣當然是不好的經驗，但是也不見得是壞事。 被資遣也等於重新洗牌，逼你有求生的意志。希望H1B雇員能在美國快樂工作。

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對新蛋科技 (newegg.com) 感到失望

對新蛋科技 (newegg.com) 感到失望

這是發生在新蛋科技 newegg 的歷史故事。

2004 年底新蛋科技 newegg.com 派遣 manager 前來台灣招募新血, 我有幸曾為新蛋科技的一份子, 但是最後卻對新蛋科技感到萬分的失望!這其中有很大的落差與失落感!請聽我細說從頭。

新蛋科技 newegg 為全美前10 大電子商務公司!哪時的競爭策略是想2005 年年底拓展海外市場(加拿大), 2006 年, 拓展日本, 歐洲市場, 所以需要招募人才! 2006 年想上市 NASDAQ! 雄心壯志, 於是陸陸續續招募了 300 程式員(中國,台灣,美國)!原本對他抱持信心!沒想到期望很高, 失望卻大。

我們 2005/3 才正式接到通知錄取, 後來才知原來 2004/12-2005/3 公司高層內部意見不合, 取消原先的計畫!但有礙我們這些已錄取的的人又不想放棄, 公司又需要 MIS 的人, 最後我們才正式成軍 (MIS 7 人及會計2人)。

原本董事長要在台灣招 40 多人,但最後只有我們 7 人。manager 原本準備要被董事長記一個大warning. 但後來經說明後免於處罰。誇張吧。

我們那時覺得需要招那麼多人嗎!為何要在台灣找人,是因為台灣人來去自由,可以已出差名義到美國,大陸看看!這個錯誤的決策確實也導致後來大裁員的命運!

到美國的一個月內, 我們的公寓是在鐵路邊!每天晚上 2-3 點時, 火車喇叭很大聲, 影響睡眠! 我們剛開始覺得公司不會如此白目吧。後來反應給總務並不理, 最後董事長出面才搞定。總務及 MIS GM 是大陸人, 他們覺得有得睡就好了。 可是他們又不住在鐵路邊。後來才知總務是第一次租公寓, 也不知如何挑。 租金又比其他地方貴。真是悲哀。 稍微住在美國的學生, 你找房子會選在鐵路邊而且租金又比其他地方貴嗎?公司請這些人真是浪費公帑。

第一禮拜去 MIS 上班, 讓我驚訝是 MIS 部門大多是華人,大陸人居多! 並不是大陸人不好, 而是這個公司喜歡用廉價勞力。 真是聰明! 全美前 10 大電子商務公司的 MIS 系統居然沒有測試環境, 真是令我吃驚!真是有點誇張。 任何有經驗的人都知道沒有測試環境是跟自己生命開玩笑! 只要一不小心下錯 Command, 很多系統就會當掉。MIS後來過 3 個月才真正建立測試環境!

進公司時突然發現牆壁上有公司董事長有所謂的 "四款16條"的思想理念。 這是一個不可思議的事情! 工作過那麼多公司,還會遇到有這種一言堂思想, 真是不可思議。居然要叫所有員工牢記,還要考試!聽大陸同事說,他們還有學習資料,也要背頌。這使我想起以前當兵時要背頌一些軍中條文。董事長以為他是哲學家,還是中山先生啊!這有點誇張,下屬拍馬屁居多。

公司政治鬥爭真是嚴重。CEO 最後已身體健康不佳,營收沒達到目標為由請辭!但是明眼人都知道這是被逼下台, 部門主管互相鬥爭, 董事長是一位有權利沒能力的人。 沒有人敢對董事長提出意見! 若敢提出,降級或撤職是最常用的伎倆。沒有人敢說他說的是錯, 只是再背後議論紛紛。公司治理方向常常變來變去, 高層一會說好, 一會說爛, 叫人無所適從。

公司賺很多錢,也花了很多錢! 完全沒有年度預算成本的概念! 等到年底時發覺為何花了很多錢,才進行成本結算, 發覺不行才進行大裁員。

如果真的要實施 四款 16 條其中一條思想理念(員工是公司最大的資產), 就不會自打嘴巴實施大裁員!因為真的注重的公司即時戰到只剩一兵一卒,也不會讓員工離去。

為何 newegg.com 會成長快速的原因就其原因就是董事長命好!公司管理制度卻是一團亂! 據接近他的人說 ,其實董事長基本常識常常不懂,又喜歡挑剔 , 員工又不敢對他說出實情,這真是悲哀。

例如我們和董事長開會的時候,有一位同事提出: 覺得我們 MIS security 可以做得更好!董事長居然說你說的 security是什麼, 是"證券"嗎。 My Gosh。聽到此話, 當場暈倒!的確 security 可以當成證券, 但是身為董事長及MIS 頭,居然連這個都不知道。基本常識不懂 !

7月底我們大家回台灣一趟,其中有另外一位也是會計的男同事也和我們一同回去,沒想到我們回來美國時才知他的主管打電話和他說:叫他不用回來了!夠狠吧!人家行李還在美國!但是他也很厲害能找到東岸的工作。

現在台灣新蛋科技的主管離職的離職,已無台灣主管,找一位人暫代。真是悲哀!

現在美國新蛋科技又在招人。真是好笑死了。裁員沒多久又在招人, 四款16 條其中一條思想理念(員工是公司最大的資產)是不是可以廢掉了!

當你知道公司的報表是由人員去 Database 撈資料,再將資料作成 Excel 格式時,你就知道這個公司的會計是沒有系統的。完全土法煉鋼!難怪會計師不願意簽名背書,想拼上市的機率目前很小,因為通不過審查制度。

被裁的那天,幸好我小老闆早上先告訴我,讓我有心理準備,她說她也保不住我了。 她也和我說:你以後要找工作就拿我當 reference, 我很樂意幫忙。後來其他員工不知道是何種原因被請入會議室。等 HR 宣布: Because of the low revenue, all of you are terminated.當場叫每個人簽文件。並知會15 分鐘內一定要離開公司。夠美式作風吧。終於見到這驚心一幕。當天 H1B 員工被裁資料送往移民局,夠狠吧。這些員工身分就變黑了。成為非法居留的外國人。

我們 7 人如今只剩 2 人只留在 newegg.com (一位留在台灣根本不想來美國,一位留在美國) 。另外五人仍然各自有自己的一片天。我比較幸運仍繼續留在美國。然而會計2人,一位放棄工作前往 MIT 唸書,另一位將 H1B 轉到東岸的公司。 那位去台灣招募我們的 manager 也一樣被裁。真是感到世事難料。 如果用這次在台灣招募的人員(MIS 7人及會計2人)來看,這次的招募經驗會讓人覺得是一場空。

雖然人在美國工作算是一大誘因,但是沒有親身體驗還真不知此狀況真的會發生！如今解脫了,依然是好漢一條。

後記:

1. 被解雇之後,公司組織變動大!非常混亂的!

2. CIO 請辭!採購的頭,也是台灣的頭也請辭!

3. newegg 傳聞要被 BestBuy 收購!傳言屬實!但是價錢可能談不成!大老闆還是想當 newegg 的大老闆!

4. 陸陸續續聽到 H1B 被裁員工後來都找到工作!真是替他們高興!

5. 後來才知每年找人每年裁員成常態

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一位被裁員同事不滿公司作業粗糙而寫下此信,原文如下:

To The People Who May Concern,

As the company, Newegg, send me a paper without signature and said that Taiwan Office laid me off on Nov.18th. At the same time, MIS James asked me to turn off my computer and had my computer account closed even he knew the last day I'll be in this company is Nov.30th. Then,the GA department called me to return the rental car and ask me to move out my apartment. For the situation above, the company showed the intention obviously and aggressively to stop me staying in the office any more even the last day for me is Nov. 30 th. However, no one in this company has contacted me yet.

For the moment, I'd like to ask the company to have someone to arrange "all my return related " affairs either in LA or in Taiwan. What the person would say doesn't mean that I'll agree. All the delivery should be based on the local laws or the result of the agreement after negotiations.

Hope the company could contact me soon.

XXX

2005.11.22.

TW HR Replied:

Dear XXX

I am sorry for the inconvenience caused. We regret for the decision of employment termination. All the processes and arrangements are following or better than local labor laws. (Please refer to the attachment.

The information was delivered by your FM, James. At the meanwhile, TW office was processing the necessary administration which should be done by Nov. 30.

As you were assigned to support MIS U.S., so your FM has the authority to decide the last day that the department needs your support based on the actual working and job transfer situation.

Since the decision was that you may leave the U.S. office at the same day you were informed, so you are supposed to come back to TW office ASAP for the following process ASAP, no later than Nov. 30. Otherwise, the incomplete process may cause your loss of your right.

I believe GA has provided the necessary buffer time for you. If you feel it's not enough, please kindly let us know.

Thanks for your understanding and corporation. Should you have any question, please kindly let us know.

Best regards,

XXX

被裁員員工不滿回覆及和HR書信往返, 誰是誰非,可以判斷!!

在此聲明幾件事, 並保留所有法律追溯權, 副本抄送律師事務所.

Employee:

公司於今年11/18上午10時許,送達解聘通知信,並於同時逕行關閉所有工作可用之電腦及網路帳號,並於同時逕行關閉所有工作可用之電腦及網路帳號, 導至本人無法執行基本職務及工作.

HR replied:

結束工作時間的決定，是單位主管的職權。單位主管可依據工作的實際需要，決定何時結束工作與相關的設備功能，並無您所謂"導至本人無法執行基本職務及工作"之慮。但是，員工基於中華民國勞基法所保障之勞工權益，完全不受影響。

Employee: 感謝您回答本點. 由您回答可茲証明單位主管已具備禁止員工繼續工作之傾向及事實! 謝謝!!

Employee:

公司並於當日由GA部門通知於下一工作日繳回租用車輛, 並於11月底搬出公寓,公司意圖明顯不讓員工本人回工作地點上班.

Hr replied:

確認結束您在美國的受訓時間之後，您應當立即回到母公司地點--台灣辦公室辦理後續程序。為考慮員工處理回台與準備的時間，故已額外提供延長的緩衝期住宿時間至11月底。並無您所謂"公司意圖明顯不讓員工本人回工作地點上班之慮。

Employee: 感謝您回答本點. 但未說明於下一工作日收回租用車輛之用意. 而此點可合理推論"公司意圖明顯不讓員工本人回工作地點上班".

Employee: 公司當日告知台灣人員將於下午4:30告知後續相關事宜, 本人等待超過下班時間至6:10分, 亦無接獲相關消息.

HR replied:

因考慮時差之因素，11/18上午10時，由您受訓單位主管直接面對面轉達相關之訊息，同時亦提供了聘僱結束的後續相關流程。若您當時有任何疑問，應於當場提出或溝通。於台灣上班時間後（美西4:30pm），您的受訓單位主管告知台灣辦公室與AM主管，雙方已溝通完畢，而您應已瞭解而未提出其他需要溝通之議題。而後若有其他的問題，台灣辦公室亦未接獲您的詢問。

Employee:

感謝您回答本點.當日已於當場且當時向James反應,但James告知有任何問題,下午4:30台灣辦公室人員會與我們聯絡, 此事同日遭解聘之Tony也是收到相同訊息, 重點是我們被告知要等台灣辦公室聯絡我們,而非由我們聯絡台灣辦公室, 公司主管間的溝通所造成的差異, 請勿再次做為回答此問題之理由. 謝謝!!

Employee:

公司僅片面發通知告知30號為最後一日, 並無人員安排相關回台事宜,本人尚得於18日自行與航空公司訂機位,但始終未接獲公司負責人員主動聯絡.

HR replied:

請參考上述回覆。您個人之回程機票與交通費用將由公司負責，將於您回到台灣辦公室之後申報。公司要求您需於11月30日前回到台灣辦公室，且機票已在您手中，故您應可自行決定於時限前回國之時間。而公司希望能知悉您確實的回國時間，但聯絡您的宿舍與前同事時，卻得知您已赴外地旅遊，無法聯繫。且已留言若您有任何疑問，請與公司聯繫。

Employee:

感謝您的回覆, 依您的留言已發表疑問於往來之mail中. 公司召回員工, 理應積極安排回台事宜, 但無人於第一時間出面,試想,星期一交回公司租用車後, 在前不著村後不著店的apartment中, 如何維持一般的生活, 食物飲水的採買由誰安排, 公司若要避免這樣的窘態,是否應積極安排員工回台機位, 與航空公司確定機位後, 要有人能確保相關生活不會斷糧, 而非什麼人都不出面,等了18.19.20三天都沒人聯絡或見任何安排 , 為了避免關在宿舍生活甚慮,無人聞問至斷糧, 且公司於前述文字中已明顯表達禁止員工回公司上班之意,因此攜家眷至外地避難.

Employee:

公司在未與員工本人討論之狀況下, 逕自將差旅津貼結算自18日止, 已無車可供代步,又將差旅津貼停發,且無相關人員聯絡, 明顯置員工生活於不顧.有惡意解顧之傾向.

HR replied:

請參考上述回覆。確認結束您在美國的受訓時間之後，您應當立即回到母公司地點--台灣辦公室辦理後續程序。差旅津貼與車輛係提供您受訓期間之生活補貼，故該二項皆以您結束受訓的時間為準。但若您欲赴外地旅遊而延後回公司的時間，相關的費用，公司本無須負擔。請瞭解：公司仍付您薪資至11月30日止，而您於公司付薪的工作時間內出外旅遊，但公司仍提供延長的緩衝期住宿時間至11月底。故無"明顯置員工生活於不顧.有惡意解顧之傾向"之慮。

Employee:

承上所述, 於避難期間, 員工仍屬於出差在國外, 相關生活費用仍在發生, 如果公司不負擔, 是否意謂在國外員工就不用過生活了,如果這點公司都認為是合理, 那也就沒什麼好說的了.而解顧的時候, 亦沒人出面整理一切公司應付的費用, 像現在連代墊的油錢都尚無下落? 公司程序何在?對人的尊重何在?

Employee:

此為公司解顧召回, 理應由公司負責全部回台事務, 但不見負責人員說明及處理交通接駁, 有惡意解顧之傾向.

HR replied:

請參考上述(4).回覆。您係結束美國之受訓期，回台辦理離職程序。您個人之回程機票與交通費用皆由公司負責，機票已在您手中，其他費用將於您回到台灣辦公室之後申報。一切標準接比照台灣員工差旅規定辦理。

Employee:

公司解顧員工, 是否應有一整套的主動處理程序, 差旅規定何在? 公司從未也未曾告知員工過.未建立公開透明的章程而至事情發生時才一一告知員工,且是被動的告知, 又現在仍不知所謂的"差旅規定", 煩請一併告知相關的章程及規定.

Employee:

公司部門歸屬不明, 員工原本於 9/3 report給accounting director,但於11/18卻於MIS部門資遺, 公司組織變更未予員工溝通甚或告知, 更顯惡意解顧之實.

HR replied:

請參考上述(6).回覆。本公司(台灣新蛋)依據勞基法規定，本公司因部門之功能與業務性質變更，目前無適當業務可派，故您係結束美國之受訓期，回台辦理離職程序。但是，員工基於中華民國勞基法所保障之勞工權益，完全不受影響。

Employee:

感謝您的回答! 但未及重點. 本問題的重點在於公司將員工調整部門, 未曾告知員工及溝通, 且由另一部門主管資遺, 甚不合理.

HR replied:

請您必須於2005年11月30日之前，至本公司完成必要之離職手續。若您未及時完成相關之離職手續、財產與資訊安全之清點與交接，則您仍然必須負責可能對本公司相關之財務與法律的責任。若您未能於前述時限前完成離職手續，本公司將視同自動離職，並保留相關法律責任之追訴權。

Employee:

感謝您的提醒! 本次聲明主要要求兩個字, "尊重". 公司整個程序給員工的感覺就是沒人願意出來處理,不但先斷炊,後又斷糧,讓員工自生自滅,這種作為,換個角度,試想誰能接受?

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沒想到這一篇登出來後,連續三年(2007-2009) 登上我部落格點閱排行榜的前10名。我猜可能是想要來新蛋科技工作的人點閱的吧。新蛋科技這幾年在美國,台灣及上海實施每年招募每年裁員的政策已造成很多人對新蛋科技感到失望, 也敗壞自己在華人公司中的聲譽。若你真的想要去新蛋科技工作,就試試看吧。

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