最近看到一篇離職文，真的再次見識到 LinkedIn 的狗腿文章！
前二段從頭到尾都在狂讚前公司的CEO，在他的英明領導之下，成為業界最閃亮的明星，連high‑octane
leadership team這種詞彙也用出來了。還說什麼永遠感激前公司栽培他十多年，這份感情長在我心。
結果下一段立刻宣布自己加入另一家體系，還是前東家的競爭對手陣營。
既然那麼好，為什麼要跳槽？其實這也是一種高明的身價經營。把前公司捧上天，就是在暗示：「能在這麼強的團隊工作過，我也是頂尖人才。」
最近 LinkedIn 上很多人提到「假工作」。這其實不是錯覺，真的越來越多。
現在大家之所以開始討論，是因為越來越多人投了職缺完全沒有回應，後來才驚覺那些職位根本不是真的在招人。甚至有人根本沒投履歷，卻收到拒絕通知。
有些職缺一年可以貼好幾次，LinkedIn 看久了，那些老面孔大家心裡都有數。職缺數量看起來很多，但實際的面試機會卻越來越少。
求職者互相比對後才發現，很多職位是假的，或者只是拿來蒐集履歷。甚至連 HR 自己也出來說，有些職缺只是為了建立人才庫，公司內部根本沒有編制。
也有公司為了營造「我們在成長」的形象，會故意放很多職缺。
這些現象讓整個求職市場變得很混亂、很沒效率。大家以為自己在找機會，但很多時候只是徒勞無功。
最麻煩的是，現在的市場已經亂到，你很難分辨哪個職缺是真的、哪個是假的。求職者只能更加小心，保護自己的個人資料，不要輕易提供敏感資訊。
2025 年可以用三個字形容：盲、茫、忙。
工作方面
上半年公司裁員，老闆和幾位同事都被裁了，自己算是僥倖逃過一劫。 之後我加入其他團隊做新的項目，大家盲目地跟著上面的安排走，但心裡其實都很茫然。這個項目看起來沒有未來。結果忙了一大圈，又回到原來的大組。
好在新的項目年底順利上線，大家總算鬆了一口氣，也替彼此高興。
家庭方面：
雙寶升上四年級後，老師開始替每位學生打分數，我們也得更注意學業成績。再加上每週球隊練習、週末比賽，家裡整個就是一個忙字。
四年級講義方面：
從暑假到現在，只要有空，我就上網找四年級三科資料、問 AI、自己做 ELA、數學、加州歷史的練習題，再用 Kindle Direct
Publishing (KDP) 的 Order Author Copies 寄回家。只要有機會就讓小孩多練習。小孩有時質疑答案不對，我再補上正確解答。主要也沒有花太多時間校對，反正是家用教材，能練習就好。
希望2026年能真正做到忙中有序，大家平安、穩定就好。
最近打算申請 REAL ID，研究流程後發現一個關鍵：DMV 的系統會直接連線到社會安全局 (SSA) 進行資料比對。如果護照上的名字和 SSA 系統裡的名字不一致，申請失敗的機率非常高。偏偏我的護照 Given Name 和社安卡 First Name 就不一致。
當申請人去 DMV 申請 REAL ID 時，需要同時攜帶護照和社安卡，DMV 會用這兩份文件去比對 SSA 系統中的姓名與號碼。一旦不符，申請很可能當場被拒。因此，為了確保 REAL ID 順利通過，我必須先讓護照，社安卡，DMV
系統三者的名字資訊完全一致，才能避免在申請過程中出狀況。
為了避免白跑一趟 DMV，我決定先到 SSA 更正我的名字。我立刻上官網預約服務時間，結果發現: 只有 Garden
Grove 的 SSA 辦公室有三天後的名額，其他地點竟然都要等到一月中之後。真是熱門。
我和服務人員聊了一下關於名字的細節，才解開名字不一致的問題。
2001 年: 第一次申請時，社安卡上是我的全名。
2010 年: 用移民簽證入境時拿到的社安卡，卻少了名字的第二個字。服務人員推測，這個字很可能被系統當成了 Middle Name 而被省略掉了，也許是我當初在填表時把它放到了 Middle Name 的欄位造成的。她笑著說，其實
SSA 的系統並不太在乎 Middle Name。
她問我希望如何處理這個多出來的
Middle Name? 我回答 : 為了申請 REAL ID
順利，我的 First Name 決定直接與護照上的
Given Name 保持完全相同，不再使用 Middle Name。她聽完後笑著說沒問題，這樣處理最簡單。
整個過程出乎意料地快速和順利。服務人員說，大約在兩週內我就會收到新的社安卡。一旦名字在 SSA 系統中修正完成，並拿到新的社安卡，我就可以去 DMV 申請 REAL ID 了。
希望一切成功。
今年的年度績效評估，公司首次導入了 360 度回饋制度（360-Degree Feedback），包含自我評估（Self Review），同儕回饋（Peer Review）以及向上回饋（Upward Review）的全方位考核。
制度的流程
每位員工最多可以提名五位同事進行 Peer Review。
名單會先送交老闆審核。老闆批准後，寄給提名的同事。同事可以接受或拒絕。
回饋結果先由老闆過目，最後員工才會看到摘要。
互助與信任
我們這組今年採任務編組，成員分散在不同項目。有一位主管特別喜歡讓
Developers 找不同部門的同事回饋，以求全面觀點。
在流程開啟前，我收到兩位Developers的邀請，請我幫忙填寫。這讓我感受到彼此的信任，我也欣然答應。我自己也找了另外三位 Developers 幫忙，在這種時刻，互相幫忙展現了團隊原本累積的交情。
自我評估與省思
寫自評時，我深刻體會到這不是謙虛的時候。這是一個重新整理自己年度工作重點的過程，迫使我去思考，我到底在哪些地方創造了具體價值
?
向上回饋
而向上回饋，則給了我們一個機會，去回饋老闆的領導風格。如果你覺得你的老闆真的很糟，也可以在回饋裡寫出來。所有回饋都是匿名的，會送交 HR 或更高層主管審閱。
在成熟的企業文化裡，這些回饋會被審核，但在企業文化不成熟的環境裡，可能被忽視，甚至引發緊張。幸好我的老闆很好，所以我沒有這樣的困擾。
制度的盲點與人性的考驗
這個制度完美嗎 ? 當然不。 因為擁有提名權，員工傾向找信任的同事寫好話。這也讓我思考極端情況:
如果你的老闆很嚴格，甚至駁回你的名單，改找你仇人來評分，結果會如何呢 ? 制度設計得再好，最終考驗的還是人性。
要會做事，更要懂得做人
我感觸最深的是: 職場上總有一些難相處的人，但幸運的是，留下來的都是能好好合作的夥伴。要會做事，更要懂得做人。好同事難得，好老闆更是難求。能在一個彼此信任的環境裡工作，不只是一種幸運，更是一份值得珍惜的責任。
20年前的10月15日，我拿著H1B工作簽證踏上美國這片土地。一個月後被裁員，幾天後車子也在公寓停車場被偷。那年的11月，是我第一次真正體會到什麼叫人生的挫折。
那時沒有Facebook、沒有LinkedIn、沒有iPhone，只有自己。只能靠自己去闖。 我像隻小小鳥，想飛卻飛不高。尋尋覓覓，找H1B工作、找機會，只為了證明：我可以在這裡生存下來。那種孤單，不安，前途茫茫的感覺，至今仍記憶猶新。
20年過去了，回首當年，感謝那個沒有放棄的自己。生命總是有轉機的，只要不放棄，就有機會飛得更高。
那時候老婆大人說她小時候在台灣算過命，一直說她有旺夫運。我當時只是笑笑聽聽，希望趕快旺起來吧。沒想到，後來還真的一路旺到現在。
你知道嗎 ? 對很多剛來美國的印度朋友來說，Cheese Burger 是一場誤會的開始。
Cheese Burger 不是素食
在美國我和印度人一起工作超過15年了。這些年來，常聽他們分享剛來美國時的趣事。大部分的共通點都是 : 第一次去美國的漢堡店，都會點一個
Cheese Burger。結果拿到的卻是一個Beef + Cheese Burger漢堡，當場傻眼。
他們是素食者，原以為 Cheese
Burger 就是起司夾麵包，完全沒料到 Cheese Burger在美國文化裡，幾乎等同於Beef
+ Cheese Burger。自從那次之後，他們點餐都格外小心，有人乾脆直接說 : Cheese
without meat!
我也問了雙寶: 你們在外面吃的 Cheese Burger，裡面只有 Cheese 嗎？兩人異口同聲 : 還有 Beef 啊! 這種文化誤會，真的很常發生在剛來美國的印度朋友身上。
多樣化的飲食選擇：肉，海鮮，雞肉與羊肉
除了點餐誤會，我也觀察到，許多印度同事在美國生活多年，仍很少主動品嚐其他亞洲食物(越式，韓式，日式，中式，台式)。多數人習慣吃印度料理。只有少數來自東印度地區的同事不是素食者，他們甚至會吃豬肉。我第一次聽到時還嚇了一跳。
除此之外，也有些同事可以接受海鮮，有些只吃雞肉，有些則吃羊肉。這種選擇，可能是文化素食者在宗教與生活習慣之間的妥協方式吧。
如果想和印度同事聚餐，最好的選擇就是直接吃印度料理。不但他們高興，也能順便學習印度飲食文化。這是最好的選擇!
我為什麼會知道這些 ? 因為搬來南加州前，我曾在 loanDepot 遠距工作過一段短暫時間。 高利率讓很多房貸公司裁員。因此我也認識不少優秀的同事，他們陸續離開了。
我離開後一直關注 loanDepot 的動態，有時候真的像在看清宮劇 : 權力更迭、派系角力、創辦人逆襲。一場從董事會鬥爭到創辦人回歸的真實故事，揭示了台灣移民在美國企業治理中的堅持。
創辦人來自台灣
Anthony Hsieh 出生於台灣，年幼時移民美國，從零開始打拼，成為美國房貸科技的先驅之一。他創辦了 loanDepot，打造出全美第二大零售房貸機構。
他一直強調Rocket Mortgage 是loanDepot最主要的競爭對手。有媒體甚至形容他打造的是房貸界的 Lyft，對抗 Rocket Mortgage 這個房貸界的 Uber。
CEO 更替與角色轉換
2022年，Anthony從外面找了 Frank Martell 當 CEO，自己轉任Executive Chairman (執行主席)，打算退居策略角色。Frank 上任後推出 Vision 2025，主打效率與成本控管的改革計畫。它強調技術升級與裁撤重組，確實在財務上達成了目標，但也引發了文化與創新上的爭議。
其中最具爭議的一點 : Frank
在執行 Vision 2025 時，裁撤了多位由
Anthony 任命的高階主管與技術團隊成員，包括曾參與 mello 平台開發的核心人物。
這不僅是成本控管，更像是清除國王的人馬，引發內部震盪。
Proxy Fight 爆發：挑戰董事會
Anthony雖然不再參與日常營運，他仍透過Chairman
of the Board(董事長)角色推動創新，維護創辦人文化，並持續影響公司策略與治理方向。
Anthony 對 Vision 2025 的方向表示保留，認為公司過度裁撤，忽略創新與市場策略。
2023年初，他認為董事會缺乏市場應變能力，需要新視野與專業背景。他提名 Steven Ozonian進入董事會，取代 Pamela Patenaude。他跳過董事會的正式提名流程，直接向股東發信，表示將用自己擁有的 57% 投票權強力推動提名。發起 Proxy Fight。董事會震怒，批評他破壞程序，試圖繞過公司評估機制。
職位變動與妥協結果
董事會隨後以 5:2 投票解除他的Executive Chairman主席職務，只保留Chairman
of the Board身份。雙方達成妥協，Ozonian 成功加入董事會，Anthony
鞏固股東影響力，董事人數從 9 人減至 8 人。
低調布局策略等待
2023–2024 年間，他保持低調，但持續布局，等待時機。
2025年3月，他以象徵性年薪 $1 重返管理層，擔任 Mortgage
Originations 執行主席。
CEO 過渡與正式回歸
2025年6月，Frank Martell 宣布卸任 CEO。Anthony 開始暫代職務。
2025年7月27日，loanDepot 正式任命
Anthony 為永久 CEO。創辦人全面回歸。
原先
Frank 是 Anthony 親自延攬來擔任 CEO，照理說應該是信任有加。但三年下來，Vision 2025 的裁撤與文化斷裂，讓人不禁感嘆
: 一山難容二虎。
這場治理風雲不只是權力的交錯，更是信任的考驗。經歷這一輪教訓，Anthony
未來是否還會選擇相信他人，或是親自掌舵到底? 只有他心中知道。
今年一月底，公司裁了不少人。一位前同事非常喜歡公司的遠距工作文化，於是鼓起勇氣重新申請另一個職位。她說面試了兩次，氣氛都不錯，感覺也順利。
我提醒她：既然面試不錯，隔天早上記得寫封感謝信給面試官，這點很重要。她猶豫了一下，最後沒寫。結果沒錄取！
我以前年輕才俊時（好噁心），總覺得科技業主管根本不在乎這種形式。要你就是要你，不要你，寫再多也沒用。直到視茫茫、髮蒼蒼而齒牙動搖時，才慢慢看開。不少主管，還真的吃這一套。
尤其 2022 年那段時間，我為了搬到南加州，積極尋找遠距正職工作。不管有多少面試，只要一面試完，隔天早上感謝信一定準時寄到面試官信箱。禮多人不怪。面試了不少家公司，當然也有沒錄取的，也有我自己拒絕的2個 Offers。反正就多應徵，多面試，累積經驗。這種節奏，讓我更清楚自己要什麼，也更熟悉各種面試風格。
印象特別深刻那次是五位面試官一起遠距面試我，氣氛不錯。我也覺得自己表現得還可以。隔天上午，打鐵趁熱，寫了一封感謝信寄給所有面試官。結果當天下午就接到
Recruiter 的電話，說謝謝您寄出來的 Email。所以我也拿到
Offer Letter。
為什麼感謝信還是值得寫？主管不一定因為這封信錄取你，但可能因為這封信記得你。面試官也有感受。尤其是多人面試的情況，感謝信可以幫你在一堆候選人中多一點辨識度。可以算是競爭激烈時的小加分。當然，能不能拿到
Offer，還是得靠實力。但這種小細節，真的可能是關鍵差異。
當我和前同事說好上述發生之事後，她當然是有點後悔了。就像我當初年輕感覺一樣 : 科技業主管根本不在乎這種形式。要你就是要你，不要你，寫再多也沒用。
職場上，有些事情不是必要，但卻是值得。感謝信不能保證你一定會拿到 Offer，但它是一種讓人記住你的方式。年輕時總以為實力才是全部，後來才發現，細節往往決定成敗。
如果你正在找工作，面試完後不妨花個30分鐘寫封感謝信。它不一定會改變結果，但它可能會改變你在別人心中的位置。
