2025年12月21日星期日

Escondido 週末足球之旅：小學生All Stars 足球錦標賽

這個週末，我們全家來到 Escondido 的 Francis Ryan Park，參加兒子的 All Stars 南加州小學生足球錦標賽。星期六上午二場，星期日上午一場。

這座公園是南加州青少年足球的重要主場地之一，場地寬敞。比賽當天，球場周圍停滿了車子，公園裡人潮洶湧，氣氛非常熱鬧。 雖然是足球比賽，但更多的是一種學習與交流的機會。能看到不同地區的小孩聚在一起，真的很有參與感。


我本身是 Hyatt 會員，所以我們選擇在 Vista 的 Hyatt Place 住了兩晚。這四年來，只要有機會便會入住這裡。雙寶對這家 Hyatt Place 的印象深刻。

比賽結束後，當然要安排一些美食與娛樂：我們再次造訪 Ali Baba 地中海餐廳，享受美味的料理。



傍晚則帶雙寶到 Boomers Vista 玩遊戲，讓一天的疲憊完全消散。 


這趟行程不僅是一次足球比賽，更是一個家庭旅行的好機會。看到許多家長和孩子一起投入其中，印象深刻。加上 Francis Ryan Park 作為南加州青少年足球的主要場地，這次的經驗更顯得特別。 

比賽有輸有贏，但最重要的是學習 : 看看別的球隊如何贏球，思考自己如何提升球技。這是一個充實又難忘的週末假期。

發佈者： Ray 於 下午4:00 0 留言  

2025年12月14日星期日

南加州的陽光提醒：定期健檢是給自己最好的禮物

以前住在大西雅圖地區，雖然有免費健檢資源，但自己總是沒去利用。搬到南加州這三年，開始學會要對自己好一點。

今年年初家庭醫生安排抽血檢查，很多指標偏高。於是開始控制飲食。今年暑假做大腸鏡檢查前，體重最高降了 20 磅。最近再做一次年度健檢，數值明顯改善，心裡真的放心不少。

保險用的是 PPO，只要家庭醫生開了 Lab Order，到 Quest 或 Labcorp 抽血檢驗都免費。這讓我更容易養成定期檢查的習慣。

南加州的陽光提醒我，工作再忙，照顧小孩再累，要多愛自己一點。定期健檢，抽血檢查，健康指標進步就是最好的禮物。


發佈者： Ray 於 下午7:00 0 留言  

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2025年12月13日星期六

REAL ID 申請前準備 : 避免護照及社安卡名字不一致被拒

最近打算申請 REAL ID，研究流程後發現一個關鍵：DMV 的系統會直接連線到社會安全局 (SSA) 進行資料比對。如果護照上的名字和 SSA 系統裡的名字不一致，申請失敗的機率非常高。偏偏我的護照 Given Name 和社安卡 First Name 就不一致。

當申請人去 DMV 申請 REAL ID 時，需要同時攜帶護照和社安卡，DMV 會用這兩份文件去比對 SSA 系統中的姓名與號碼。一旦不符，申請很可能當場被拒。因此，為了確保 REAL ID 順利通過，我必須先讓護照，社安卡，DMV 系統三者的名字資訊完全一致，才能避免在申請過程中出狀況。

為了避免白跑一趟 DMV，我決定先到 SSA 更正我的名字。我立刻上官網預約服務時間，結果發現: 只有 Garden Grove 的 SSA 辦公室有三天後的名額，其他地點竟然都要等到一月中之後。真是熱門。



我和服務人員聊了一下關於名字的細節，才解開名字不一致的問題。

2001 年: 第一次申請時，社安卡上是我的全名。

2010 年: 用移民簽證入境時拿到的社安卡，卻少了名字的第二個字。服務人員推測，這個字很可能被系統當成了 Middle Name 而被省略掉了，也許是我當初在填表時把它放到了 Middle Name 的欄位造成的。她笑著說，其實 SSA 的系統並不太在乎 Middle Name。

她問我希望如何處理這個多出來的 Middle Name? 我回答 : 為了申請 REAL ID 順利，我的 First Name 決定直接與護照上的 Given Name 保持完全相同，不再使用 Middle Name。她聽完後笑著說沒問題，這樣處理最簡單。

整個過程出乎意料地快速和順利。服務人員說，大約在兩週內我就會收到新的社安卡。一旦名字在 SSA 系統中修正完成，並拿到新的社安卡，我就可以去 DMV 申請 REAL ID 了。

希望一切成功。

發佈者： Ray 於 上午11:23 0 留言  

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2025年12月2日星期二

2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : Sushi Buffet & 秀場體驗

今年感恩節不吃火雞，不吃火鍋，不吃牛排。中午在 Las Vegas 吃個 Sushi Buffet 也是很開心。

Sushi Buffet

888 Sushi and Robata 中午 12:00 開門，我們大約 11:50 AM 抵達，已經有很多老饕在排隊等待。進入後，看到菜單上各式各樣的壽司應有盡有。




最大的特色是 Sushi 上的飯只有一點點，因為大家不是來吃飯的，而是來吃魚料的。限時 90 分鐘，上菜速度快，吃得超滿足。平常不太愛 Sushi 的小兒子也說好吃，當然有拉麵就更好吃了。


大人 $28，小孩 $17。

西雅圖靠海，為什麼好吃的 Sushi 餐廳不多又貴？拉斯維加斯在沙漠地區，為什麼好的 Sushi 餐廳不少又便宜?

秀場體驗

David Copperfield 的名聲確實很大，但這次看完演出後，覺得魔術本身的份量偏少。舞台上更多的是家庭回憶故事，而不是令人驚嘆的魔術表演。小孩期待落空，大人期待也落空。與其他秀相比，只能說還行而已。我看很多人其實只是想見到本尊吧，看過一次就足夠了。



全家花了 400 多元看這場秀不值得。都可以吃三次 Sushi Buffet 了。相較之下，Blue Man Group 的秀更好，更有娛樂性。大人小孩都喜歡。 下次再來，一定要挑幾個真正震撼的秀來看。



發佈者： Ray 於 上午11:25 0 留言  

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2025年11月30日星期日

2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : 夾娃娃機 & 密室逃脫

參觀完胡佛水壩後，我們回到拉斯維加斯，帶雙寶去挑戰夾娃娃機及密室逃脫。老婆大人在 Groupon 找到好的優惠。

夾娃娃機

這邊的機台真的比台灣好夾太多了。我去旁邊買個咖啡回來，大約十多分鐘，雙寶戰利品滿滿，總共夾了 30 多個。


愛吃拉麵的小兒子，眼睛一亮看到一個超大的拉麵娃娃，問老闆娘: 可以用全部 20 個小的換那一個大的嗎？老闆娘說沒問題，然後把展示品拿下來送給他。



拉斯維加斯的娃娃機體驗，果然很不一樣。

密室逃脫

進到密室後，只有一小時可以逃脫。雙寶開始發揮想像力，提出各種解謎的方法。卡住了就按下提示按鈕，馬上會得到線索。


其中一個重要關鍵，小兒子靈機一動，想到要用東西擊中像轉盤的中心。擊中了，抽屜自動打開，他得意地說: I am so smart.


蠟燭上也有謎題，女巫的幾雙鞋子也隱藏著謎題。到處都是謎題，說真的不簡單。


到了最後階段，我們眼看時間快要用完，大家都著急起來，再按提示鈕，卻還是無法解開最後的謎題。結果只差一點點就成功。雖然有些可惜，但第一次能有這樣的成績，已經很不錯了。下次我們要在 Orange County 或 San Diego 再來挑戰看看。

 

發佈者： Ray 於 下午2:00 0 留言  

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2025年感恩節拉斯維加斯親子之旅 : 胡佛水壩 (Hoover Dam)

這星期學校放假，我們帶全家來拉斯維加斯。開車不到一小時就到胡佛水壩，讓雙寶親身感受一下水壩的魅力。



參加完 Hoover Dam Tours 後，老婆還一直提醒他們要記得胡佛水壩的歷史: 

  • 1931 年開始興建，1936 年正式啟用
  • 當時叫 Boulder Dam，後來才以胡佛總統命名為 Hoover Dam
  • 那年代工人一天只賺四美元，卻在五年內蓋出這麼壯觀的水壩
  • 至今仍供應七大州的水力與資源




這裡還跨兩個時區——Pacific Time 和 Mountain Time。我 iPhone 一直顯示 Mountain Time，回到拉斯維加斯也沒切回，最後重開機才好。



胡佛水壩在建造過程中，總共創造約 2 萬多個工作機會，對當時的美國社會和經濟影響很大。尤其是在大蕭條時期，這份工作雖然辛苦，但已經算是穩定的收入來源。





希望雙寶能記住這些歷史。如果記不住，就再提醒一次吧。 

發佈者： Ray 於 下午1:30 0 留言  

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2025年11月23日星期日

360 度績效回饋 : 不只是打分數，更是人際關係的總體檢

今年的年度績效評估，公司首次導入了 360 度回饋制度（360-Degree Feedback），包含自我評估（Self Review），同儕回饋（Peer Review）以及向上回饋（Upward Review）的全方位考核。

制度的流程

每位員工最多可以提名五位同事進行 Peer Review。

名單會先送交老闆審核。老闆批准後，寄給提名的同事。同事可以接受或拒絕。

回饋結果先由老闆過目，最後員工才會看到摘要。



互助與信任

我們這組今年採任務編組，成員分散在不同項目。有一位主管特別喜歡讓 Developers 找不同部門的同事回饋，以求全面觀點。

在流程開啟前，我收到兩位Developers的邀請，請我幫忙填寫。這讓我感受到彼此的信任，我也欣然答應。我自己也找了另外三位 Developers 幫忙，在這種時刻，互相幫忙展現了團隊原本累積的交情。

自我評估與省思

寫自評時，我深刻體會到這不是謙虛的時候。這是一個重新整理自己年度工作重點的過程，迫使我去思考，我到底在哪些地方創造了具體價值 ?

向上回饋

而向上回饋，則給了我們一個機會，去回饋老闆的領導風格。如果你覺得你的老闆真的很糟，也可以在回饋裡寫出來。所有回饋都是匿名的，會送交 HR 或更高層主管審閱。

在成熟的企業文化裡，這些回饋會被審核，但在企業文化不成熟的環境裡，可能被忽視，甚至引發緊張。幸好我的老闆很好，所以我沒有這樣的困擾。

制度的盲點與人性的考驗

這個制度完美嗎 ? 當然不。 因為擁有提名權，員工傾向找信任的同事寫好話。這也讓我思考極端情況: 如果你的老闆很嚴格，甚至駁回你的名單，改找你仇人來評分，結果會如何呢 ? 制度設計得再好，最終考驗的還是人性。

要會做事，更要懂得做人

我感觸最深的是: 職場上總有一些難相處的人，但幸運的是，留下來的都是能好好合作的夥伴。要會做事，更要懂得做人。好同事難得，好老闆更是難求。能在一個彼此信任的環境裡工作，不只是一種幸運，更是一份值得珍惜的責任。

發佈者： Ray 於 下午3:00 0 留言  

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